当辣条遇上方便面：卫龙白象联名如何重构食品消费新场景

今年5月，白象与卫龙辣条官宣合作，这场看似意外(yìwài)的跨界合作，实则是中国(zhōngguó)食品行业在(zài)消费升级(jí)趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得深入解读。 市场定位(dìngwèi)的差异化互补与战略协同 一、卫龙：辣味(làwèi)零食的年轻化先锋 作为辣味休闲食品领域的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音(dǒuyīn)挑战赛、国潮包装等年轻化营销手段，精准触达年轻消费群体，尤其(qí)(yóuqí)在 Z 世代中拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与(yǔ) “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象(xíngxiàng)。 二(èr)、白象：国民面食的守正创新者 多年来，白象采取 “双轨并行(bìngxíng)” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在(zài)下沉市场建立深厚基础，另一方面推出创新口味，布局年轻化赛道，打破老字号固有印象，让(ràng)传统方便面产品重新焕发(huànfā)生机与活力。 三、合作(hézuò)的双向赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙借白象(báixiàng)的(de)下沉渠道将辣条场景从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因(jīyīn)触达年轻客群(kèqún)。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方打破品类(pǐnlèi)界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜(xīnxiān)口味探索与童年记忆唤醒。第二代(dìèrdài) “辣条拌面” 进一步深化技术融合形成层次丰富的味觉体验。产品在追求口感的同时(tóngshí)关注健康属性，实现口味与品质的平衡。 全渠道营销的立体(lìtǐ)联动 联名构建 “线上裂变 + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题(huàtí)挑战(tiǎozhàn)、直播等引发流量爆发，线下开设快闪活动，以沉浸式场景和互动(hùdòng)活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻(rùzhù)便利渠道，形成从线上种草(zhǒngcǎo)到线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同的强大效能。 合作不仅(bùjǐn)带来销售增长，更推动双方品牌形象转型：卫龙借白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新(huànxīn)。双方将 “国货情怀” 融入营销，白象结合传统文化场景(chǎngjǐng)，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体(méitǐ)自发传播，实现品牌价值与文化内涵的(de)双重提升。 行业趋势的引领与突破(tūpò) 此次联名折射出食品行业新动向：跨界(kuàjiè)合作从短期促销(cùxiāo)升级为长期战略，产品创新融合味觉与情感价值，营销模式向 “生态化(shēngtàihuà)” 演进。双方将联名从单一产品延伸至(zhì) “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法(chīfǎ)，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类跨界到全链路协同，卫龙与白象的(de)合作不仅是(shì)一次商业创新，更是对消费文化(wénhuà)的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于精准互补、深度融合与文化共鸣的合作模式(móshì)，为行业提供了破局新思路。正如业内(yènèi)评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”